商业银行战略执行力管理

新常态新金融

可以预见的未来几年,全球经济将复苏艰难,中国经济步入新常态:从高速增长转为中高速增长;经济结构优化升级;从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。经济进入新常态,中国银行业面临的经营环境正在发生一系列深刻变化。这主要表现在:

一是经济进入提质增效的新阶段,增长模式从资源驱动向创新驱动转换,与此相对应银行业普遍高增长、高利润、低风险的日子已经一去不复返,将进入增长放缓、风险上升的新常态。

二是金融体系市场化改革快速推进。在后利率市场化时代,中国正在加快多层次资本市场建设,提高直接融资比重,银行业大投行、大资管将超越传统商业银行模式,倒逼商业银行向综合经营推进,在差异化战略、风险管理、经营模式、产品服务和企业文化等方面对银行转型提出全新要求。

三是互联网金融正全面融入传统银行业。现代信息技术的广泛应用和深度渗透改变了社会信息传播格局和人际交往方式,给人们带来极大便捷和全新体验。以第三方支付、网络借贷、网络理财等为代表的互联网金融开始兴起,给传统银行的经营模式和服务模式带来挑战。互联网技术与思维越来越深刻地改造传统金融业态,互联网金融与传统金融之间的协同效应显现。

新金融新战略

随着中国经济增速区间的下移,回归理性增长将是银行业的“新战略”;随着经济结构的优化调整,大力推进结构调整将是银行业的“新战略”;随着经济增速趋缓,加强资产质量管控将是银行业的“新战略”;随着经济增长动力更为多元,不断推进改革创新将是银行业的“新战略”。

新战略新行动

2016到2020年是“十三五规划”决胜阶段,对于商业银行来说,也是实现全面变革转型、成为标杆银行的关键阶段。商业银行应顺势而为,借势布局,持续深化改革,全方位实施战略转型,按照“精细化、专业化、信息化”的路径,着力打造具有核心竞争力和自身经营特色的商业银行未来版，行动起来吧！　

行动一、商业银行战略转型规划：以客户为中心、以市场为导向对业务、管理、支持流程及其组织架构和运作机制进行持续优化和再造，显著改善质量、效率、成本、风险等方面绩效，推动商业银行加快转变发展方式，有效防范金融风险，持续提升核心竞争力。   

行动二、商业银行年度经营计划：年度经营计划作为战略资源配置工具，将银行发展战略目标设定、预算编制、计划分解、执行监控和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。

行动三、商业银行综合经营分析：综合经营分析作为战略监控工具，密切监视经营过程和经营成果，及时发现问题和隐患并给出调整和提升方案，保证战略执行过程的有效性和目标一致性。

“战略执行力“产品是融和科技针对商业银行的一项顶层设计方案,是为了应对利率市场化而实施的全面变革转型项目,涉及战略定位、发展策略、经营体制、管理模式、经营计划、经营分析等多个层面,融和友信这个产品寓意商业银行要有强烈的忧患意识,以“凤凰涅盘浴火重生”的魄力,重塑一家全新的商业银行,以破釜沉舟、脱胎换骨的决心和勇气,用3至5年时间实现全面战略转型和经营管理体系再造。