城市商业银行，是我国商业银行体系的四大支柱之一。我国目前有120多家城商行，它们的前身就是城市信用合作社，是根植于我国基层的金融机构，50%以上的城商行是融和科技的用户。近日，随着2023年度各大城商行年度财务报表的发布，我国城商行的盈利能力，也逐渐浮出水面。

以下是2023年利润榜前5名：

在上述盈利能力排行榜TOP5中，融和科技非常引以为豪地拥有3家用户：江苏银行（1）、北京银行（2）、南京银行（5），他们均采用了融和科技的产品和服务，尤其是在全面预算管理、成本分摊、盈利分析等管理会计方面的解决方案，有效助力了这些银行企业经营效益的能力提升。

商业银行的统一价值经营

• 通过资产负债管理、全面预算管理在高层管理层面回答了“我们如何达到目标？及现在应该如何做？”的问题；

• 在业务管理层面，通过资金转移定价、费用分摊和经济资本计量的基础上，实现到帐户层面EVA和RAROC计算，以账户为基本的盈利性分析单元，建立起分机构、条线、产品、客户、渠道的多维度盈利分析报告；

• 在业务经营层面，通过上述系统支持产品定价、预算管理和业绩考核，从衡量业务规模指标逐步过渡到基于风险调整后的回报率（RAROC）、经济增加值（EVA）。

  

      在管理系统方面，通过财务会计系统完成公司整体价值的计量与确认，通过管理会计系统解决每个管理对象的价值评判标准和核算模型，核心是要建立一致的价值观、一致的核算标准和一致价值考核。

     城市商业银行的价值经营案例

江苏银行于2007年1月24日挂牌开业，是全国20家系统重要性银行之一、江苏省内最大法人银行，总部位于江苏南京。截至2023年末，资产总额突破3.4万亿元。在全球银行1000强排名中列第68位，蝉联全球银行百强，入选《财富》中国上市公司500强，排名第197位，列国内城商行首位。跻身全球品牌价值500强，在全球银行品牌排名中列第69位。

随着银行机构竞争加剧、金融监管的加强、利率市场化等影响，江苏银行面临利率市场化和风险管理的严峻考验，构建合理科学的价值管理体系有助于该行成为利率市场化大变革中的胜出者。该行决定以管理会计系统作为构建价值管理体系的重要组成，对全行战略部署传导、精细化管理水平提升及应对市场竞争具有积极支撑作用。通过市场化遴选，最终融和科技以优势的产品胜出，自2015年开始连续多年，基于交易级总账，实施了统一价值经营平台（管理会计）系统多个模块，包括：全面预算、盈利分析、绩效考核等等。该系列项目的成功实施，有力支持了江苏银行精细化管理水平和盈利能力的提升。

在上述TOP5榜中，位列第二的北京银行也是融和科技的用户，也采用了融和科技的管理会计产品，包括成本分摊、盈利分析等，对业务盈利能力的提升起到非常好的支撑作用。

在城市商业银行的客户群中，50%的城商行是融和科技的用户，市场占有率具有非常突出的地位。

商业银行的管理升级：归因管理会计

中国金融企业的管理会计体系建设起步于本世纪初的前10年，并经历了从建立多维核算的管理基础1.0阶段、到完成“全面预算、盈利分析、绩效考核”的完整价值管理闭环2.0阶段，目前已经进入利用人工智能技术进一步推进管理会计在金融机构的应用。这就是称为3.0阶段的“归因管理会计”。

金融企业的经营管理由分散的经营计划向统一价值经营转变，财务管理由核算能力向测算能力发展，战略导向由“增长战略”向“增长+提质”战略转变，决策分析从过去“财务分析”向“盈利分析”并进一步转向“归因分析 ”转变。

归因管理会计体系建设整体架构如下图所示，以价值经营与战略达成为核心目标，以“统一价值经营平台”为核心，构建统一管理会计数据平台，通过“三大工具—资金转移定价、成本分摊、经济资本”实现价值核算，通过“八大应用—全面预算、盈利分析、绩效考核、产品定价、风险预警、资产负债管理、资本规划、客户价值预测”专业系统实现价值经营。在价值经营的顶层，通过“归因分析、归因行动”实现“理解过去、洞察现在、管控未来”的经营管理目标。