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西南某银行绩效管理系统

项目背景

西南某市级城商行，资产规模约800亿元

问题与挑战

•全员计价对象核算复杂，调整项众多。部分中间业务收入和渠道类的业务项原有业务系统无法提供数据来源。各业务分成处理及业绩认定过程繁琐。

•支行员工月度考核和年度考核规则复杂，计算工作量巨大。

•机关员工考核缺乏过程管理。

•客户经理评级复杂。

解决方案

•帮助该行搭建统一的绩效管理平台，对业务绩效进行全方位，全过程的管理。

•建立全行统一的绩效指标库，灵活配置各类人员的考核方案。

•建立了业绩报备、申领、分配的多种形式的业绩认定方式。

•建立员工的业务成果过程管理平台。

•建立风险金预留、返还、扣款的自动化处理。

•建立客户经理自动评级方案

项目价值

•业务人员随时查看自己完成的业绩。

•绩效考核人员随时查看员工的绩效薪酬，并可对全行的绩效薪酬进行预测。

•管理人员随时查看业绩完成情况。

•绩效薪酬全自动化处理。

•客户经理自动评级。