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华北某银行绩效管理系统

项目背景

华北某城商行，资产总额约180亿元。

问题与挑战

•该银行实行EVA考核，根据机构性质不同进行差异化考核方案。

•业务条线考核指标复杂，全员计价项目核算复杂。部分中间业务收入和渠道类的业务项原有业务系统无法提供数据来源。

•业绩认定，分配过程繁琐，客户，业务移交处理复杂。

•机构等级、星级评定复杂。

•员工绩效工资核算复杂。

•风险金处理业务量大

解决方案

•帮助该行搭建统一的绩效管理平台，对业务绩效进行全过程，全方位的管理。

•建立全行统一的绩效指标库。

•灵活配置机构、条线、部门、员工的考核方案。

•建立了业绩报备、申领、分配多种形式的业绩认定方式。

•建立员工的业务成果过程管理平台。

•建立风险金预留、返还、扣款的自动化处理。

•建立机构自动等级、星级评定。

•建立考核结果和绩效薪酬关联并自动处理。

项目价值

•业务人员随时查看自己完成的业绩。

•绩效考核人员随时查看员工的绩效薪酬，并可对全行的绩效薪酬进行预测。

•管理人员随时查看业绩完成情况。

•绩效薪酬全自动化处理。

•机构自动进行等级星级评价。